Gcm Forex Ceo Job

Executive CEO Jobübersicht CEOs sind das höchste Management in Unternehmen. Diese Top-Führungskräfte sind verantwortlich für die Entwicklung von Strategien und Umsetzung von Politiken, um sicherzustellen, dass ein Unternehmen seine gesetzten Ziele erfüllt. CEOs führen eine Vielzahl von Aufgaben, einschließlich der Überwachung eines Unternehmens finanzielle Aktivitäten, die Verwaltung von alltäglichen Aktivitäten, Verhandlungen Verträge, die Analyse von Leistungsindikatoren und Ernennung Abteilungsleiter. Sie analysieren auch Abschlüsse und identifizieren Wege, um sowohl die Betriebskosten zu senken als auch die Gesamtleistung des Unternehmens zu verbessern. Zusätzlich zum Sein ein CEO eines Unternehmens, sind Gouverneure und Grafschaftverwalter als CEOs der Regierung, und Hochschulpräsidenten und Schulaufseher sind CEOs der Schulen. Executive CEO Education Requirements Werden ein CEO ist eine Kombination aus Bildung und erhebliche Berufserfahrung. Obwohl das Minimum ein Bachelor-Abschluss ist, haben die meisten CEOs einen Master-Abschluss in Business Administration (MBA), Liberal Arts oder Recht. Schulaufsichtsbeamte und Universitätspräsidenten müssen oft einen Doktortitel haben. Viele CEOs erreichen ihre Positionen, indem sie von der unteren zur oberen Führungsposition innerhalb ihres eigenen Unternehmens gehen. Diejenigen, die auf diese Weise vorankommen, sind manchmal in der Lage, Erfahrungen für Bildung zu ersetzen. Es ist eine gemeinsame Karriere in der Transport-und Einzelhandel. Einige CEOs führen Zertifizierungsprogramme durch, um Führungsfähigkeiten und Managementkompetenz zu demonstrieren. Zertifizierung gibt denjenigen, die Positionen als CEOs einen Wettbewerbsvorteil suchen. Executive CEO Job-Markt Die Nachfrage nach CEOs wird voraussichtlich um 11 Prozent bis 2022 nach Beschäftigungsstudien wachsen. Dieses prognostizierte Wachstum hängt vom jeweiligen Branchenwachstum ab. Typischerweise wird das Wachstum durch die Expansion und Bildung von Unternehmen und Organisationen angeheizt. Dies erfordert mehr CEO Führungskräfte. Darüber hinaus sind sachkundige CEOs entscheidend für den Erfolg eines Unternehmens. Weitere relevante Jobangebote sind Executive Assistant (m / w) im Bereich CEO und Executive Management. Executive CEO Gehalt Executive CEO Gehälter sind sehr vielfältig, je nach Unternehmen. Das mittlere Jahreseinkommen für diese Positionen beträgt rund 101.650. Top Verdiener können mehr als 168.000 verdienen, während niedrigere Verdiener rund 75.000 machen. Was tun CEOs tun ein CEO Job Description. Der Chief Executive Officer ist einer der begehrtesten Titel und am wenigsten verstanden Arbeitsplätze in einem Unternehmen. Jeder glaubt, dass CEOs tun können, was sie wollen, sind alle mächtig, und sind magisch kompetent. Nichts ist weiter von der Wahrheit entfernt. Die Aufgabe eines CEO ist es, die Bedürfnisse von Mitarbeitern, Kunden, Investoren, Gemeinden und dem Gesetz zu erfüllen. Einige von einem CEO8217s Job kann delegiert werden. Aber mehrere Elemente der Arbeit muss durch den CEO erfolgen. Lesen Sie für die Details, was macht ein CEO. Was ist der CEO8217s Aufgabe zuzuordnen Diese isn8217t eine traditionelle Jobbeschreibung it8217s eine Prüfung der tatsächlichen Rollen, die ein CEO spielt (legal oder de facto) innerhalb eines Unternehmens. Die Hauptkomponenten einer CEO8217s Jobbeschreibung umfassen die folgenden Bereiche. Jeder einzelne CEO kann alle Aufgaben übernehmen, die sie wünschen, aber das sind die Dinge, die can8217t delegiert werden: Während ein CEO kann Eingang für einige dieser Aufgaben erhalten, ist es die CEO8217smdashand nur die CEO8217smdashres Verantwortlichkeit, um diese gut durchzuführen. Als CEO, können sie verbringen den Rest ihrer Zeit zu tun, was sie entscheiden, sie wollen ihre Zeit zu verbringen. Aber letztendlich ist alles andere über eine bestimmte CEO8217s Job optional. Erfolg als CEO erfordert mehr als nur wissen, die CEO8217s Stellenbeschreibung. Ein CEO muss wissen, wie sie ihren Erfolg als CEO messen, vermeiden die Fallstricke, die einzigartig sind, um die CEO8217s Job, und verhalten sich zu bleiben gesund und geschickt im Laufe der Zeit. Ein CEO Job Description, Teil 1 Gib es zu. Wir alle fühlen eine Berührung der Ehrfurcht, wenn jemand es hat: der CEO-Titel. Die Macht, das Gehalt und die Chance, der Chef zu sein. It8217s verdient Ehrfurcht Schade, so wenig CEOs sind gut, was sie tun. In der Tat, nur 1 in 20 sind in den oberen 51. Viele don8217t wissen, was ihre Arbeit sein sollte, und nur wenige von ihnen können es gut abziehen. Der Job ist einfach, aber einfach. Aber es ist überhaupt nicht leicht. Was ist ein CEO8217s Job Mehr als bei jedem anderen Job, die Verantwortlichkeiten eines CEO von den Aufgaben und der Messung abweichen. Ein CEO8217s Verantwortlichkeiten: alles, vor allem in einem Startup. Der CEO ist verantwortlich für den Erfolg oder Misserfolg des Unternehmens. Operationen, Marketing, Strategie, Finanzierung, Schaffung von Unternehmenskultur, Human Resources, Mieten, Schießen, Einhaltung von Sicherheitsvorschriften, Vertrieb, PR, etc. mdashit alle auf die CEO8217s Schultern. Verantwortlich zu sein bedeutet, dass der CEO derjenige ist, der für den Erfolg der Unternehmenspolitik verantwortlich ist. Aber natürlich, der CEO doesn8217t tatsächlich tun, dass die Arbeit. Die Aufgaben des CEO8217s sind, was sie tatsächlich tut. Die Aufgaben, die sie nicht delegiert. Manche Dinge können delegiert werden. Schaffung von Kultur, Modellierung von Werten, Aufbau der Führungsebene, Finanzierung von Roadshows, endgültige Genehmigung, wie Geld ausgegeben wird, und tatsächlich kann die Delegation selbst nur durch den CEO erfolgen. Einstellung Strategie und Richtung Was ist der CEO8217s wichtigste Aufgabe Einstellung Strategie und Vision. Das Senior Management-Team kann helfen, Strategie zu entwickeln. Investoren können einen Businessplan genehmigen. Der Vorstand kann den CEO genehmigen, beraten oder ihn bitten, eine Geschäftsstrategie zu überarbeiten. Aber am Ende des Tages, es8217s der CEO, der letztlich die Richtung setzt: Welche Märkte wird das Unternehmen eintragen Gegen welche Konkurrenten Was wird die company8217s Produktlinien werden Wie wird das Unternehmen sich selbst unterscheiden Wird es kostengünstig sein Hohe Service Komfortable Standorte Flexible Finanzierung High-Touch Massenproduktion Der CEO entscheidet, setzt Budgets, formt Partnerschaften, verkauft inkompatible Produktlinien, macht Akquisitionen und stellt ein Team zur Steuerung des Unternehmens entsprechend ein. Modellierung und Einstellung der company8217s Kultur, Werte und Verhalten Die CEO8217s zweite Pflicht ist die Baukultur. Die Arbeit wird durch Menschen getan, und die Menschen sind tief beeinflusst von Kultur. Ein mieser Platz zum Arbeiten kann weggehen hohe Leistung. Schließlich haben sie ihre Auswahl von Arbeitsplätzen. Und ein großartiger Arbeitsplatz kann das Beste anziehen und bewahren. Kultur ist in Dutzenden von Wegen gebaut, und der CEO setzt den Ton. Ihr jedes actionmdashor inactionmdashsending kulturelle Mitteilungen (sehen Sie quotLife unter einem Vergrößerungsglasquot). Kleidung sendet Signale, wie formell der Arbeitsplatz ist. Wer sie spricht, signalisiert, was wichtig und wichtig ist. Wie sie Fehler behandelt (Feedback oder Misserfolg), sendet Signale über Risikobereitschaft. Wer sie feuert, was sie aufbringt, und was sie belohnt, prägt die Kultur mächtig. Dies kann nicht genug betont werden Menschen imitieren ein CEO8217s Verhalten bei der Entscheidung, wie zu handeln. Das Buch Pre-suasion von Robert Cialdini dokumentiert ausführlich die Art und Weise, wie zB ein unehrlicher CEO die Mitarbeiter dazu veranlasst, Ecken zu schneiden, aus dem Unternehmen zu stehlen und sich generell nach diesen Standards zu verhalten. Ein Projektteam arbeitete Wochenenden, die eine multimediale Website zu einem engen Termin einführten. Ihr CEO war im Urlaub, wenn der Standort ins Leben gerufen. Sie rief an, um das Team zu gratulieren. Für sie ging es darum, ihr persönliches Leben heilig zu halten. Für das Team war es eine Botschaft, dass ihr persönliches Leben wichtiger war als an den Wochenenden und Abenden, die sie eingelegt hatten, um die Frist einzuhalten. Beim nächsten Mal funktionieren sie vielleicht nicht so hart. Das Gefühl und die Wirkung auf die Kultur war real, auch wenn es nicht das war, was der CEO beabsichtigte. Glückwünsche vom CEO auf eine gute Arbeit können ein Team wie nichts anderes motivieren. Stille kann ebenso schnell demotivieren. Wenn Vision ist, wo das Unternehmen geht, Werte sagen, wie das Unternehmen dorthin kommt. Werte skizzieren akzeptables Verhalten. Der CEO vermittelt Werte durch Handlungen und Reaktionen auf andere. Slipping ein Schiff Zeitplan, um Qualitätsniveau zu erfüllen sendet eine Botschaft der Wertschätzung der Qualität. Nicht über-feiern ein team8217s heroische Erholung, wenn sie ein Problem vermieden haben könnte insgesamt sendet eine Nachricht über Prävention versus Schadensregelung. Die Menschen nehmen ihre Hinweise über zwischenmenschliche Werte mdashtrust, Ehrlichkeit, Offenheit von CEO8217s Aktionen sowie. Aufbau und Leitung der leitenden Team Team-Building ist die CEO8217s 3 Pflicht. Der CEO engagiert, leitet und leitet die Geschäftsleitung. Sie wiederum, mieten, Feuer, und führen den Rest der Organisation. Der CEO muss in der Lage sein, zu mieten und zu schießen Nicht-Performer. Sie muss Unterschiede zwischen den älteren Teammitgliedern lösen und sie in einer gemeinsamen Richtung zusammenhalten. Sie setzt die Richtung, indem sie die Strategie und die Vision von dem Unternehmen mitteilt. Strategie setzt die Richtung für das Senior-Team, die wiederum stellte es für den Rest des Unternehmens. Mit klarer Richtung, dass jeder versteht, kann das Team zusammen zu bringen und machen es möglich. Don8217t unterschätzen die Macht der Einstellung Richtung. In der Intuit8217s neuer Mitarbeiterorientierung präsentierte CEO Scott Cook 1991 seine Vision von Intuit als Zentrum für computergestützte Personalfinanzierung. Intuit hatte gerade 120 Mitarbeiter und ein Produkt. Zehn Jahre später ist es ein Milliarden-Dollar-Unternehmen mit Tausenden von Mitarbeitern und Dutzenden von Produkten. Weltweit ist es der Gewinner in der persönlichen Finanzen, Bar keine. Der Erfolg ist in keinem kleinen Teil für jeden Intuit Mitarbeiter zu wissen und teilen die company8217s Vision und Strategie. Zuteilung von Kapital an die company8217s Prioritäten Kapitalzuteilung ist die CEO8217s 4 Pflicht. Der CEO stellt die Budgets innerhalb des Unternehmens. Sie finanziert Projekte, die die Strategie unterstützen, und hebt Projekte ab, die Geld verlieren oder die Strategie unterstützen. Sie betrachtet sorgfältig die Hauptausgaben des Unternehmens und verwaltet das Kapital. Wenn die Gesellschaft jeden Dollar, der von den Anlegern angehoben wird, um mindestens einen Anteil des Anteilseigners zu produzieren, verwenden kann, entscheidet sie, wann sie Geld an die Investoren zurückzugeben hat. Einige CEOs don 't halten sich finanzielle Menschen, aber am Ende des Tages, es ist ihre Entscheidungen, die das finanzielle Schicksal des Unternehmens bestimmen. Fußnoten für Teil 1 1 Achten Sie nicht auf die Mathematik Hintergrund peeking von hinter dem curtain8230 zurück Mess-Erfolg als CEO. Die Kenntnis der Stellenbeschreibung ist ein guter erster Schritt für einen CEO, aber zu wissen, wie she8217s tun, sie braucht, um ihre eigenen Mess-System zu entwerfen. Anders als unbequeme untergeordnete Arbeitsplätze, erzählt niemand dem Chief Executive, wie she8217s tut. Man Manager ließ sie wissen, dass sie ihre Autorität untergraben, schlechte Entscheidungen treffen oder schlecht kommunizieren Nicht wahrscheinlich. Selbst wenn ein CEO nach ehrlichem Feedback fragt, ist die Angst da: Nicht-schmeichelhaftes Feedback kann eine viel versprechende Karriere verkraften1. Selbst wenn ein Unternehmen 360-Grad-Feedback, niemand bestraft den CEO, wenn sie doesn8217t auf das Feedback zu handeln. Der Verwaltungsrat leitet den CEO vermutlich, ist aber weit entfernt vom Tagesgeschäft. Im Laufe der Zeit können sie Leistung bewerten, aber sie schauen vor allem auf Aktienkurs und Unternehmensstrategie. Sie sind selten interessiert inmdash (oder qualifiziert, um zu kommentieren) mdashthe CEO8217s tägliches Verhalten. Aber das CEO8217s täglichen Verhalten wird das Unternehmen brechen oder brechen Das CEO8217s Aufgaben don8217t ändern, weil sie nicht gemessen werden. In der Tat, lax Messung macht es einfach für den CEO zu fühlen, zuversichtlich, auch wenn sie shouldn8217t. Gutes Rückgespräch ist die einzige Weise, what8217s zu kennen, aber Aktienpreis einfach doesn8217t es tun. Externe Maßnahmen messen das Unternehmen, nicht die Verbindung zwischen den Maßnahmen des CEO8217. Eine niedrige Aktienkurs sagt ihr etwas8217s falsch, aber es doesn8217t ihr helfen, herauszufinden, was. Durch die Messung ihrer Leistung auf ihre Pflichten basiert, kann ein CEO lernen, ihre Arbeit besser zu machen. Wie in Teil 1 erklärt, ist die CEO8217s Aufgabe der Festlegung von Strategie und Vision, Baukultur, Führung des Senior-Team, und die Zuweisung von Kapital. Der letzte ist leicht zu messen. Die ersten drei sind eher eine Herausforderung. Wie kann ein CEO wissen, she8217s tun die Vision Sache It8217s schwer. Mit Vision ist nicht genug, dass nur eine Handvoll Pilze und eine Vision Quest. Die Kommunikation der Vision ist der Schlüssel. Wenn sie es wissen, wissen sie, wie ihr täglicher Job die Vision unterstützt. Wenn sie ihre Arbeit mit der Vision verbinden können, sagt sie einem CEO, dass ihre Kommunikation fehlerhaft ist, oder sie hat ihren Managern dabei geholfen, die Vision zu tatsächlichen Aufgaben zu machen. So oder so kann ein CEO ihren Erfolg als Visionärin überwachen, indem sie Fragen stellt und den Mitarbeitern zuhört, um ihre Arbeit mit der Vision des Unternehmens zu verknüpfen. Kultur Gebäude ist subtil, die Kultur ein CEO sieht, kann sehr verschieden sein von der Kultur der Rang-und-Datei. Ein Unternehmen hatte eine Anlagepolitik, dass alle Geräte innerhalb von 450 Fuß von den obersten Managementbüros in Top-Betrieb gehalten wurde. Senior Manager sahen ein reibungsloses Unternehmen, während alle anderen sahen Vernachlässigung und Nachlässigkeit. Umfragen über Offenheit, Werte und Moral können genutzt werden, um ein Kulturmaßstab zu entwickeln. Die Fragen zu bitten aren8217t Rakete Wissenschaft. Das Buch First, Break all the Rules gibt einen großartigen Fragebogen für die Messung der Gesamtkultur. Überprüfen Sie auch den Umsatz. Wenn 95 von Ihrer Belegschaft sagt, dass sie warten können, um an die Arbeit zu kommen, wird etwas nach rechts gehen. Wenn Menschen selten verlassen, und wenn es leicht, Top-Talent zu niedrigeren Preisen zu gewinnen, können Sie sicher sein, dass die Kultur eine große Rolle spielt. Wenn Leute gehen (besonders Ihre Spitzenperformer), againmdashlook zur Kultur. Und don8217t unterschätzen die Macht des Gehens um und Zählung Lächeln. Wenn die Leute Spaß haben, wird es zeigen. Der Erfolg des CEO8217s beim Teambuilding kann oft durch das Team gemessen werden. Teams wissen normalerweise, wann they8217re wirksam ist. Sie können auch bewerten ihr Team mit Bewertungen, die spezifische Verhaltensweisen zu messen. Zum Beispiel können 8220I meinen Teamkollegen vertrauen.8221 8220Meine Teamkollegen liefern ihren Teil des Projekts auf Zeit.8221 8220Jeder Mitglied weiß, was von ihnen erwartet wird.8221 Regelmäßige Team-Selbst-Assessments können helfen, die CEO verfolgen die team8217s Fortschritte und schärfen ihre Fähigkeiten zu Halten das Team reibungslos2. Am einfachsten zu messen ist ein CEO8217s Kapitalallokation Geschicklichkeit. In der Tat, finanzielle Maßnahmen sind diejenigen, die veröffentlicht werden: Ertrag und Aktienkurs. Aber wie kann ein CEO Link zu ihren tatsächlichen Entscheidungen Mit ihrem CFO, kann ein CEO finanziellen Maßnahmen angemessen, ihr Geschäft zu entwickeln. Manchmal sind die traditionellen Maßnahmen am besten geeignet, wie etwa die wirtschaftliche Wertschöpfung oder die Kapitalrendite (für ein kapitalintensives Unternehmen). Andererseits kann der CEO unternehmensspezifische Maßnahmen erarbeiten, wie zB die Rückführung von Ausbildungsdollar für ein Unternehmen, das auf dem neuesten Stand der Ausbildung der Mitarbeiter ist. Durch die Überwachung mehrerer solcher Maßnahmen, lernt ein CEO, ihre Haushaltsentscheidungen mit den Unternehmensergebnissen zu verknüpfen. Letztlich sollten die CEO8217s mehr als einen Dollar des Wertes für jeden Dollar verursachen, der in das Unternehmen investiert wird. Andernfalls ist ihre beste Wette ist es, Bargeld an die Aktionäre zurückgeben, damit sie in produktivere Fahrzeuge investieren. In den Start-ups beginnt das Ergebnis gering bis gar nicht vorhanden, und Aktienkurs ist mehr über Verkäuflichkeit und Vision als Einkommen. So erhält der CEO fast keine nützliche Rückmeldung über ihre Kapitalallokation Weisheit. Sie weiß nicht, ob ein Dollar, der auf einer etwas netteren als nothwendigen Kopiermaschine ausgegeben wird, verschwendet oder eine weise Investition in eine langfristige ist. Sorgfältige Aufmerksamkeit auf das Design und die Verfolgung von finanziellen Maßnahmen können sie helfen, für den Übergang zu einem Ergebnis-driven Unternehmen vorzubereiten. In seinem 1988 Geschäftsbericht, Berkshire Hathaway Vorsitzender Warren Buffett ein ausgezeichneter Essay über CEO Rechenschaftspflicht. Klicken Sie hier, um Mr. Buffett8217s Beobachtungen über CEO-Messung zu lesen. Fußnoten für Teil 2 1 Die CEOs don8217t helfen das Problem. Viele meiner CEO-Kunden unterstreichen den Wert von ehrlichem Feedback von ihrem Coach. Doch sie beschweren sich über Mitarbeiter, die mit ihnen nicht einverstanden sind, nur don8217t 8220get it8221 oder don8217t haben genug Informationen 8220to the real issues.8221 In einem Coaching-Aufruf können sie Feedback hören und betrachten es. Bei der Arbeit behandeln sie die Meinungsverschiedenheit als Zwietracht und fragen sich dann, warum allzumal eine 8220Jahre Mann ist. Zurück Fallstricke und Lösungen für den CEO Ein CEO kann ein Unternehmen durch das Nicht-Verständnis ihrer Aufgaben befüllen, oder das Versagen, gute Messsysteme einzurichten. Aber es ist auch wahr, dass der Job selbst vermasseln kann die Person, wie gut. It8217s sagte, dass die Macht korrumpiert, und nur wenige Positionen sind stärker als CEO. Während die USA eine Demokratie sein können, sind unsere Gesellschaften Rechtsdiktaturen, bei denen der CEO die Aufnahmen nennt (1). Während sie eine große Zeit mit dem Boss haben kann, kann die Position eine sehr menschliche Gebühr nehmen. It8217s allzu einfach für den CEO zu einem 8230 Ruck (2) 8230 ohne es zu realisieren. Sie können es vergessen, dass sie jemals wussten, wie es war, einen Chef zu haben. Sie sind frei, Feedback, dass sie don8217t wollen, zu hören, und niemand wird sie zur Aufgabe für sie zu nennen ignorieren. Sie können die Befehlskette umgehen, wenn sie sich einmischen wollen. Sie können sich selbst erheben und glauben, dass sie es verdienen. Und am schrecklichsten, sie können vergessen, wie es ist, von den kleinen Leuten zu sein. Oh8230 wandert weg mit einem leicht konfusen Ausdruck Der Arbeiter war eine unglaublich produktive Person. Sie arbeitete härter als der CEO, erhielt mehr getan, noch couldn8217t eine Kinderpflegerin geleistet haben, wenn ihr Leben davon abhing. Der CEO didn8217t beabsichtigen, ein Ruck, aber sein Mangel an Empathie didn8217t gewinnen viele Unterstützer. Ein CEO kann arrogant durch die Externalisierung der Schuld, die keine tägliche Rechenschaftspflicht für ihre Handlungen kann auch ein CEO sauer. Wenn die Dinge schief gehen, kann sie alle um sie herumschieben, ohne ihre eigenen Defizite zu überwinden. 8220Meine Angestellten nur don8217t get it, 8221 proklamiert der CEO, denke nie für einen Moment, dass sie derjenige, der sie eingestellt hat. Hat sie Inkompetenzen eingestellt oder hat sie es versäumt, die Ziele konsequent und eindeutig zu kommunizieren, haben sich die Marktbedingungen geändert.8221 erklärt sie. Eine nette Entschuldigung, aber isn8217t es der CEO8217s Job, zum des Marktes vorwegzunehmen und das Unternehmen für Erfolg unter einer Vielzahl von scenarios zu kennzeichnen Ohne jemanden, zum sie ehrlich zu halten, kann sie sich allmählich von jeder Verantwortlichkeit freigeben. Glauben an einen Titel kann zu Überempfindlichkeit führen Arroganz droht auch ein CEO. 8220weil ich CEO bin, muss ich das Geschäft besser kennen als jeder andere.8221 Es wurde gesagt, aber es ist nur isn8217t wahr. Kein CEO kann ein Experte in allen Funktionsbereichen sein. Ein CEO, der ihre Arbeit macht, verbringt Zeit mit dem großen Bild. Wenn sie die Details besser kennt als ihre Angestellten, ist sie entweder die Einstellung der falschen Leute oder die Ausgaben ihrer Zeit auf der falschen Ebene der Organisation. It8217s passend für einen CEO, um Operationen zu verwalten, wenn absolut notwendig, aber sie sollte schnell mieten gute operative Führungskräfte und zurück zu führen das ganze Geschäft. Wenn sie auch glaubt, dass der CEO Titel Unfehlbarkeit gewährt, achten Sie darauf. Auch der Papst ist nur ein paar Mal in jedem Jahrhundert unfehlbar. Aber CEOs können ihre Wahnvorstellungen verstärken, indem sie sich höhere Gehälter geben (sicherlich verdient sie es nach allem Gehalt Benchmarks zeigen, wie unterbezahlt sie ist) und mehr Vergünstigungen. Dann, wenn Entlassungen kommen, wünscht der CEO Applaus für das Haben der moralischen Stärke, um 8220hard Entscheidungen zu treffen, 8221 leise übersahend, wie ihre eigenen schlechten Entscheidung, die Notwendigkeit an Entlassungen geführt. CEOs können aufhören zu lernen gut Natürlich, einmal unfehlbar, there8217s nicht mehr zu lernen, und ein CEO kann ruhig aufhören zu lernen. Ohne tägliche Aufsicht und qualitativ hochwertiges Feedback, wie sie ihren Job macht, kann sie fälschlicherweise glauben, dass ihre Handlungen zum Erfolg führen. In Wirklichkeit kann sie die falsche Sache tun, aber ihre Mitarbeiter können rund um die Uhr arbeiten, um für sie zu decken. Des Weiteren wurden die Sünden der Unterlassung bestraft. Ein CEO, der eine adäquate Arbeit leistet, aber weit weniger, als sie könnte donemdashgoes unbemerkt haben. Im Nachhinein konnte XYZ Software (3) eine 1-Milliarden-Marktnische haben und mit einer Schätzung von zig Milliarden an die Öffentlichkeit gehen. Stattdessen hielt es an einem Produkt fest, hatte wenig Verständnis für seine Märkte und ignorierte den Wettbewerb. Dennoch ging es in einem 300-Millionen-Börsengang an die Börse. Wurde das Management für einen Mangel an Vision und Marktreaktivität bestraft Kaum Die Top-Manager gingen mit 60 Millionen pro Stück weg, was die Vorstellung verstärkte, dass sie eine großartige Arbeit geleistet hätten. Doch mit einer etwas größeren Vision, könnte das Unternehmen 10 oder 100 Mal seine Größe gewesen sein. Einstellung Vision ist der CEO8217s Job, aber nichts sagt ihr, wenn ihre Sehenswürdigkeiten zu niedrig sind. Sie isn8217t bestraft für die fehlende grander Vision. Solche Sünden der Auslassungen sind ein schlechtester Feind des CEO8217. Sie kann in Mittelmäßigkeit eingelullt werden, indem sie nicht weiß, was möglich gewesen wäre. Die Vier-Minuten-Meile galt als unmöglich8230un Roger Bannister lief es. Nun, es ist alltäglich. Ebenso kann ein CEO beschränken, indem sie nicht erkennen, sie kann ihre Arbeit besser machen. Obwohl Gehalts-Benchmarks häufig sind, sind Performance-Benchmarks überraschend selten. Qualität Lernen fordert eine CEO-Benchmark selbst gegen andere hervorragende CEO8217s. Ihr zentrales Lernen Frage ist nicht 8220zu tun Sie einen guten Job8221 aber 8220zu anderen CEOs machen einen besseren Job und wenn ja, wie können Sie lernen, um zu messen (4) 8220 Fußnoten für Teil 3 (1) Ok, ok. Technisch hat der Board of Directors Feuerwehrbehörde über den CEO, aber der Vorstand kann den täglichen Betrieb kontrollieren. Und während es sicherlich Bretter, die untötige CEOs ersetzen, es dauert nachhaltige Inkompetenz über eine lange Zeit, um ein Brett zum Handeln zu bewegen. So für praktische Zwecke stoppt der Dollar mit dem CEO. Zurück (2) Ihre Mitarbeiter können weniger diplomatische Bedingungen verwenden. Zurück (3) Die Namen werden geändert, um die Unschuldigen zu schützen. Zurück Coaching Tipps, um gesund und geschickt in der Spitze des Haufens bleiben. Diese Coaching-Aufgaben helfen eine Führungskraft zu vermeiden, einige der Fallstricke der CEO Job. Sie sind einfach, leicht und gewinnen viel Zeit. Sie helfen einem CEO Aufenthalt mit den Arbeitern verbunden bleiben, halten sich bescheiden, und erhöhen ihr Lernen, während immer erfolgreicher. Die Vorschläge sind bestrebt, schnell und einfach zu tun, während immer noch echte Ergebnisse. Machen Sie Platz, um diese Aufgaben zu praktizieren 5 bis 10 Minuten täglich, um die Entwicklung als Führer und Mensch. Dies wird die Zeit, die Sie über die folgenden Themen denken und legen Sie Ihren Geist für den Tag. Planen Sie die Zeit, wenn nötig. Nur stellen Sie sicher, dass Sie what8217s richtig für Ihr Wachstum tun. Halte Dich zurück. Das Leben ist lang. Nehmen Sie diese Vorschläge ein oder zwei auf einmal an und üben Sie, bis Sie sie Ihre Selbst bilden. Dann weiter. Zwang gewinnt dabei, dass es darum geht, sich an Ihrem eigenen natürlichen Rhythmus zu entwickeln. Machen Sie eine Aufgabe für ein paar Wochen, dann gehen Sie auf eine andere. Halten Sie diejenigen, die für Sie arbeiten und fallen die, die don8217t. Bleiben verbunden mit 8220die kleinen people8221 Kultivieren Sie eine Haltung der respectmdashyour Respekt für sie. Die kleinen Leute8221 sind die, die Ihre Vision Wirklichkeit werden. Meditieren Sie auf dieser für ein paar Minuten und fragen Sie sich, ob Sie ihre Arbeit so gut wie sie können. Wenn Sie können, dann you8217re nicht Einstellung der richtigen peoplemdashgo ändern, die Andernfalls einmal am Tag, gehen Sie sprechen mit einem Ihrer Low-Level-Mitarbeiternmdashsomeone mehr fähig als Sie in ihrem Bereich von expertisemdashand von ihnen lernen. Wählen Sie jeden Tag eine andere Person. Holen Sie sich so nah an die Frontline Arbeiter wie möglich. Hören Sie mit einem offenen Geist und lernen. Erfahren Sie mehr über ihre Arbeit. Fragen Sie, was für sie arbeitet und was doesn8217t. Vor allem hören Sie ihre Kommentare ohne Urteil. Ihr Ziel ist es, mit ihrer Erfahrung der Welt zu verbinden, nicht auferlegen Ihr eigenes. Erfahren Sie mehr über ihr Leben. Finden Sie heraus, was sie motiviert. Warum haben sie Arbeit für Sie anstelle von irgendwo anders kommen Einfach durch ein paar Minuten verbringen ihr Leben verbringen, können Sie erheblich erhöhen Ihre Wertschätzung, wie they8217re verschiedene (und ähnlich). Teilen Sie Ihre Vision und Job mit ihnen, von einer Position des Dienstes. Vortäuschen, dass Ihre Aufgabe ist es, diese Person zum Erfolg zu machen. Fragen sie, wie ihre Arbeit in die Arbeit passt das Unternehmen tut. Wenn sie nicht wissen, übernehmen Sie die Verantwortung zu helfen ihnen zu verstehen, wie ihre Arbeit verbindet sich mit der Vision. Klären Sie jede mögliche Verwirrung, die sie ungefähr haben können, wo das Unternehmen geht. Und fragt sie, was ihr tun könnt, um ihnen zu helfen, ihr Bestes zu tun. Dann tu es. Demütig bleiben Acknowledge, oft Ohne Ihre Mitarbeiter, Ihre Träume und Pläne wouldn8217t viel zu viel. Nehmen Sie jede mögliche Gelegenheit wahr, den Beitrag der um Sie zu erkennen und ihnen Gutschrift, besonders in der Öffentlichkeit zu geben. Rückgespräch ist in den meisten Firmen selten, und positives Rückgespräch ist seltenste von allen (1). 8220Get8221 dass it8217s alle Ihre Verantwortung. Wenn Dinge, die Sie wollen, gehen, wie Sie wollen, nehmen Sie Verantwortung, ob oder nicht it8217s Ihre Schuld. Die Denkweise der Verantwortung wird Sie in einer viel mächtiger Ort als die Denkweise der Schuld. Regelmäßig überprüfen Umstände fragen, 8220What könnte ich anders (oder aufhören zu tun), um einen positiven Unterschied8221 Identifizieren Sie die Aktion und dann nehmen. Sie werden überrascht sein, wie viel mehr Macht Sie über Externalitäten haben, die aus Verantwortung statt Schuld. Sammeln Sie ehrliche Berater zu halten Sie verantwortlich für Ihr Verhalten. Manchmal wird ein Board of Directors ehrlich Feedback geben, aber sie werden aus Ihrem täglichen Verhalten entfernt. Wir freuen uns über Feedback von Dritten: Freunde, Kollegen, Kollegen. Teilen Sie Ihre Fragen und wie Sie sie behandeln, und bitten Sie um eine ehrliche Bewertung. Jeder in einem Unternehmen ist gegenüber jemandem für sein Verhalten verantwortlich, mit Ausnahme des CEO. Machen Sie sich rechenschaftspflichtig, so gut Sie können. Identifizieren Sie Ihre Grenzen. Bitten Sie, jemand anderes auf der Welt, meine Arbeit besser zu machen, als ich es derzeit tue. Wenn die Antwort Ja ist, suchen Sie diese Person und bitten Sie um ihre Führung in immer besser. Wenn die Antwort Nein lautet, bestätigen Sie diese Antwort, indem Sie Ihre Berater, Konkurrenten, Lieferanten, Kunden und Mitarbeiter fragen. Viele Unternehmen haben abgestürzt und brennen, weil sie glauben, sie seien die besten, aus keinem guten Grund, sondern aus Stolz und Ego. Erstellen Sie messbare Leistungskriterien für Ihr Führungsteam, auch für Sie. Stellen Sie sicher, dass die Menschen innerhalb der Organisation kennen Ihre Ziele und wissen, was Sie können auf gezählt werden zu tun. Halten Sie sich verantwortlich. Wenn Sie donl217t treffen Sie Ihre Ziele, Ihren Bonus einzubehalten, nehmen Sie keine Erhöhung, und behandeln Sie sich genau so, wie Sie einen Mitarbeiter behandeln würde, die ihre Ziele verfehlten. Es sendet eine starke Botschaft an das Unternehmen, dass Sie ernsthaft über Leistung. Fragen Sie Ihre direkten Berichte, Ihren Verwaltungsrat, und alle anderen Arbeiten Sie mit für Feedback ein paar Mal pro Jahr. Sie können eine 360-Grad-Feedback-Prozess oder einfach in einer E-Mail. It8217s viel leichter, Feedback zu Ihrer Leistung zu hören, wenn you8217ve explizit darum gebeten. Videoband selbst erhalten schlechte Nachrichten. Sehen Sie sich das Videoband an und entscheiden Sie, ob Sie für diese Person arbeiten möchten. Wenn die Antwort Nein ist, lerne zu schreien, wenn du schlechte Nachrichten hörst. Lernen gut Studieren Sie hervorragende CEOs. Rufen Sie einen CEO Sie bewundern und laden sie zum Mittagessen. Tauscht Eure Taktik aus und tauscht sie aus. Lesen Sie Bücher wie First, Break All the Rules, die breite Studien der Gewohnheiten der Top-Performer sind. Nehmen Sie mindestens eine neue Gewohnheit pro Monat an. Erstellen Sie Systeme für das Sammeln von Feedback. Interview Kunden, Konkurrenten, Analysten und andere in Ihrer Branche zu wissen, wie Ihr Unternehmen und Produkte wahrgenommen werden. Stellen Sie sicher, dass Sie Feedback, dass Ihre Überzeugungen über die Welt, so viel wie bestätigt bestätigt wird. Zum Beispiel, wenn Sie denken, you8217re 1 in Ihrem Markt, don8217t fragen nur Kunden, warum sie Ihre Produkte mögen. Fragen Sie, was andere Produkte sie verwenden, und wie Ihre Produkte fallen. Verbringen Sie Zeit lernen über die Grundlagen eines CEO8217s Job: Setting-Strategie. Die Strategie und Vision für das Unternehmen bestimmen, wo jeder ihre Anstrengungen konzentrieren wird. Finden Sie eine Vision und Strategie und verwenden Sie es, um Ihr gesamtes Unternehmen auszurichten. Schaffung der Unternehmenskultur. Ihre Kultur wird bestimmen, was die Menschen tun und don8217t versuchen, wer bleiben wird, wer verlassen wird, und wie Unternehmen getan werden. Kultur beginnt mit Ihnen. Entscheiden Sie, wie Sie wollen, dass Menschen handeln und beginnen, das Verhalten öffentlich zu modellieren. Kapitalzuteilung. Jeder Dollar, den Sie erhöhen und verbringen, sollte mehr als eine Rückkehr für das Unternehmen produzieren, oder es ist eine Verschwendung von Geld. Erfahren Sie, wie diese Urteile zu machen. Anheuern und feuern. Die Aufgabe der Führungskräfte ist in erster Linie Team-und Kultur-Gebäude. Mieten und Feuern sind must-have Fähigkeiten. Lesen Sie, nehmen Sie Klassen, und überprüfen Sie die Vergangenheit Einstellung Erfolg und Fehler. Tun Sie, was auch immer Sie können, um Ihre Fähigkeiten zu schärfen. Heben Sie die Bar Halten Sie sich zu höheren Standards im nächsten Jahr, als Sie dieses Jahr getan haben. Fordern Sie sich heraus, lernen Sie mehr getan mit weniger Stunden und weniger Ressourcen, während die Schaffung eines ausgewogeneren Leben für sich. Dies sind nur einige der Dinge, die Sie tun können, um Ihre Chancen für den Erfolg als Senior Executive zu erhöhen. Ich glaube auch, in der Zusammenarbeit mit einem Coach zu identifizieren und zu überwinden (oder zu kompensieren) Blöcke in Ihrer Leistung. Erfolg kann mit vielen verschiedenen Fähigkeiten. Je mehr Sie über sich selbst und Ihre Fähigkeiten zu lernen, desto besser werden Sie in der Lage, einen Job, der für Sie arbeitet zu gestalten. Je mehr Sie über die Fähigkeiten der Menschen um Sie herum lernen, desto besser können Sie Teams, die spektakuläre Ergebnisse zu produzieren. Machen Sie große Sachen Fußnoten für Teil 4 (1) Sozialpsychologie hat gezeigt, dass das belohnende gewünschte Verhalten viel wirkungsvoller ist als, schlechtes Verhalten oder Nichtleistung zu bestrafen. Aus Gründen, die völlig klar sind, hat sich unsere Kultur mit der Bestrafung als Hauptbewegungsmechanismus weiterentwickelt. Leider funktioniert die Bestrafung nicht sehr gut. Interessanterweise haben Tier-Trainer dies seit Jahren bekannt. Für ein ausgezeichnetes Buch über das Thema, check out Don8217t Shoot the Dog von Karen Pryor. Zurück weiterlesen